【開催予定日(コース番号・日程)】
E0021 2017年10月24日(火)〜10月25日(水)
【受講料】
20,000円
【定員】
16名
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 演習風景
1.コースの概要
 プロジェクトの進捗(スケジュール)とコストを定量的に管理し、プロジェクトの効率化・最適化をめざして、EVM(アーンド・バリュー・マネジメント)について、その理論とツールを使った実践方法を習得できます。

2.使用機器等
 プロジェクト管理ソフト

3.担当予定講師
 (有)ピアーズ 代表取締役 村松 倫明(長年、SI企業を中心にプロジェクトマネジメントの支援、改善、教育に従事)

4.ご受講に際して
 1日の開講時間は、10:00〜16:45(昼休憩45分)の6時間 (計12時間) となります。

5.関連コース
E001

6.その他

受講者の声
  • 今までは進捗率でしか見ていなかったが、EVMという方式で数値化することによってプロジェクトの予測まで出来るようになった。
  • 数字による見える化、その意味するところを理解できた。
  • 業務予定(スケジュール)通り行かないことが多かったが、少しは管理に役立ちそう。

7.カリキュラム概要※
教科項目 教科細目 時間
1.プロジェクトマネジメントの考え方 (1)プロジェクトマネジメント実施の基本的な考え方
(2)成功する定量的プロジェクト管理の進め方
1.5H
2.EVMとは (1)EVMの起源と現状
(2)EVMに関する世界的な状況と日本における現状
2.0H
3.EVMの各初期値と管理指標 (1)EVMの各基礎値の説明
(2)EVM管理指標値の説明と活用方法
(3)EVM机上演実習
3.5H
4.EVM管理実践方法の説明とツール活用演習 (1)ツールにより進捗管理方法
(2)ツールによるEVM管理方法
イ.EVM管理を実現するためのカスタマイズ方法
ロ.EVMによるデータ読み方実習
ハ.EVMによる対策策定実習
4.5H
5.確認・評価 (1)コース全体について確認・講評 0.5H

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 また、都合により予告無く内容が変更になる場合がございますので、予めご了承ください。