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能力開発セミナー

コース番号 EK011 システム開発プロジェクトマネジメント 受付終了

訓練日程
7/24(火)〜7/25(水)
実施時間帯
10:00〜16:45  (昼休憩45分)
総訓練時間
12時間
受講料
20,000円
定員
16名
対象者
〜具体的な事例を題材に計画通りにプロジェクトを管理運営する実践的なスキルを習得できます〜
システム開発のプロジェクト管理に携わる方
※ポリテクセンター関東にて実施

≪訓練内容の概要≫
 システム開発でのプロジェクトの効率化や最適化をめざして、架空の開発プロジェクト事例(ホテル向け新POS端末等のシステム開発)を題材にした具体的かつ実践的な課題を中心に、作業計画を立案し、計画通りにプロジェクトを管理運営する実践的なスキルを習得できます。
訓練内容
グループ演習風景

1.プロジェクトマネジメントの基本概念
(1)良いシステムとは?
(2)システム開発失敗の原因
(3)システム開発プロジェクトの三大要素
(4)タスク分割と役割のアサイン(WBSとOBSの考え方)
(5)MECE

2.プロジェクトマネジメントの最新動向
(1)新しいプロジェクトマネジメントの必要性
(2)PMBOKの構成と利用方法

3.ビジョンとスコープの共有プロジェクト計画
(1)プロジェクトビジョンの重要性と設定
(2)グループ実習 (プロジェクトビジョンと成功判断基準の設定)
(3)グループ実習 (プロジェクト計画書への反映)
(4)プロジェクトマネージャのリーダシップ

4.チームの重要性とチームの作り方
(1)プロジェクトチームの重要性とチームの作り方
(2)グループ実習(チーム活動)

5.プロジェクトマネージャの役割と責任
(1)プロジェクトマネージャのリーダシップ
(2)対立とはなにか
(3)対立についてPMがやるべきこと・やってはいけないこと

6.リスクマネジメントの考え方と実践方法
(1)リスクマネジメントの考え方と実践方法
(2)グループ実習(リスクマネジメント実習)

≪担当予定講師≫
 (有)ピアーズ 代表取締役 村松 倫明(長年、SI企業を中心にプロジェクトマネジメントの支援、改善、教育に従事)

使用機器・教材
持参品・服装
実施場所
本コースの実施会場は、ポリテクセンター関東(神奈川県横浜市)です。
備考
受講者の声
  • 具体例が多く、自分の職場に置き換えるイメージができた。
  • PMに関して、何をどうすれば良いか?曖昧だったが、ポイントが明確になったので良かった。
  • リスク管理については、すぐにでも実践できる。
  • ご自身の経験を踏まえて、実例で説明して頂けたのが良かった。イメージが出来た。
  • 来期、部下にも受講させたいと思います。
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