本文へ
グローバルメニューへ
本文へ
グローバルメニューへ
本文です
トップへ戻る
グローバルメニューへ

能力開発セミナー

コース番号 E0011 システム開発プロジェクトマネジメント

訓練日程
6/4(火),5(水)
実施時間帯
10:00〜16:45 (昼休憩45分)
総訓練時間
12時間
受講料
20,000円
定員
16名
対象者
〜具体的な事例を題材に計画通りにプロジェクトを管理運営する実践的なスキルを習得できます。〜
システム開発のプロジェクト管理に携わる方

≪訓練内容の概要≫
システム開発でのプロジェクトの効率化や最適化をめざして、架空の開発プロジェクト事例(ホテル向け新POS端末等のシステム開発)を題材にした具体的かつ実践的な課題を中心に、作業計画を立案し、計画通りにプロジェクトを管理運営する実践的なスキルを習得できます。
訓練内容
グループ演習風景

1.プロジェクトマネジメントの基本概念
(1)良いシステムとは?
(2)システム開発失敗の原因
(3)システム開発プロジェクトの三大要素
(4)タスク分割と役割のアサイン(WBSとOBSの考え方)
(5)MECE

2.プロジェクトマネジメントの最新動向
(1)新しいプロジェクトマネジメントの必要性
(2)PMBOKの構成と利用方法

3.ビジョンとスコープの共有プロジェクト計画
(1)プロジェクトビジョンの重要性と設定
(2)グループ実習 (プロジェクトビジョンと成功判断基準の設定)
(3)グループ実習 (プロジェクト計画書への反映)
(4)プロジェクトマネージャのリーダシップ

4.チームの重要性とチームの作り方
(1)プロジェクトチームの重要性とチームの作り方
(2)グループ実習(チーム活動)

5.プロジェクトマネージャの役割と責任
(1)プロジェクトマネージャのリーダシップ
(2)対立とはなにか
(3)対立についてPMがやるべきこと・やってはいけないこと

6.リスクマネジメントの考え方と実践方法
(1)リスクマネジメントの考え方と実践方法
(2)グループ実習(リスクマネジメント実習)

≪担当予定講師≫
 (有)ピアーズ 代表取締役 村松 倫明(長年、SI企業を中心にプロジェクトマネジメントの支援、改善、教育に従事)

使用機器・教材
持参品・服装
実施場所
高度ポリテクセンター
備考

関連コース

E0012 システム開発プロジェクトマネジメント 3/3(火)~4(水)

本コースは複数回実施コースです。

E0021 EVM(アーンド・バリュー・マネジメント)実践(プロジェクトの効率化・最適化のための定量的管理手法) 10/29(火)~10/30(水)
ページの先頭へ
グローバルメニューへ戻る
本文へ戻る